Como engajar uma equipe?

equipe

Se você é um líder, certamente, já deve ter pensado sobre isso, inúmeras vezes: como engajar uma equipe? Como despertar o sentimento de time, aquela força de vontade matadora, o interesse genuíno em buscar o sucesso da organização? Como fazer sua equipe, verdadeiramente, “vestir a camisa”?

Confesso que também passo por isso. Aliás, acredito que esta seja uma das mais importantes funções de um líder: formar uma equipe coesa, com atitudes congruentes com os valores, a missão, a visão e os objetivos da empresa. E isso só é possível se fizer sentido para cada membro da equipe.

Engajar uma equipe é fazer com que cada um sinta-se parte da empresa, defendendo-a, lutando por ela como por si mesmo. É fazer despertar o sentimento de orgulho, uma ligação profunda, quase inexplicável, assim como ocorre entre nós e a nossa rua, o nosso bairro, a nossa cidade, a nossa escola, a nossa comunidade, a nossa família.

É fácil? Claro que não! Cada um de nós tem seus valores, seus sonhos, sua personalidade, seus desejos, seus medos, seus problemas, seus interesses, seus desafios. Cada um de nós tem o “seu porque”, as suas motivações.

Conciliar e convergir o que nos move, em prol de uma causa que é o nosso bem comum, é um grande desafio. Afinal, você pode impulsionar, inspirar, provocar as pessoas, mas a motivação vem de cada um.

Qual a importância de engajar a equipe?

Conforme publicado por Juliane Yamaoka, no site Administradores.com, o instituto Globoforce WorkHuman consultou 23 mil funcionários, em 45 países, para identificar o que mais contribui para a sua felicidade dentro das organizações.

Segundo o estudo, “sentir-se parte de um time, grupo ou organização é o que mais gera felicidade entre os profissionais”; e “profissionais que sentem um forte senso de pertencimento têm uma performance superior, contribuem além das expectativas, e também estão menos propensos a pedir demissão.”.

Ou seja, quanto mais a sua equipe estiver engajada, com o sentimento de fazer parte do time, melhores serão os seus resultados e também a sua satisfação pessoal e profissional.

Como inspirar a automotivação da equipe?

Enquanto eu lia alguns artigos que me auxiliassem a clarear o raciocínio sobre o tema de hoje, encontrei alguns insights muito simples, mas importantíssimos. Selecionei 4 formas de inspirar a automotivação da equipe, que mais fizeram sentido para mim:

  1. Definição de valores e objetivos pessoais: a maioria das pessoas não tem clareza sobre os próprios valores e objetivos. Grande parte delas, sequer pensou sobre isso até hoje. Ao mostrar a importância dessa definição para cada colaborador, e auxiliá-los na execução dessa tarefa, o líder contribui para a criação de um sentido pessoal, algo que os motive (individualmente).
  2. Demonstrar de que forma o trabalho de cada colaborador contribuirá para os seus objetivos pessoais: Muitas pessoas, seja no início de suas carreiras, seja por exercer funções consideradas menos nobres ou com baixos salários, ou mesmo por falta de visão de longo prazo, não sentem que seu trabalho é realmente importante, tanto para a empresa, quanto para elas mesmas. É função do líder, contribuir para clarear esse raciocínio.
  3. Demonstrar a importância do trabalho de cada um para o sucesso de todos: O desejo de sentir-se importante é intrínseco ao ser humano, mesmo que não seja consciente. Todos nós queremos ser bem vistos, bem quistos e bem lembrados. Deixe claro para cada colaborador o quão importante ele é para os resultados da equipe e de toda a empresa.
  4. Conte histórias, momentos significativos da organização: Contar histórias sobre a empresa e seus momentos mais importantes ajuda a criar conexão, identificação, proximidade.
  5. Utilize técnicas de coaching: Ao estimular cada colaborador a encontrar respostas por meio de seus próprios conhecimentos e interpretações, o líder coach contribui com o desenvolvimento dos colaboradores e sua real ligação com os propósitos da equipe.

Se você deseja saber mais sobre Como o coaching pode ajudar você a atingir seus objetivos, clique aqui.

Engajar a equipe? É mais fácil falar (e escrever) do que fazer

Se esse pensamento passou por você, não se preocupe: você está certo.

É, realmente, mais fácil falar e escrever do que fazer. Afinal, cada um de nós tem seu mindset. Influenciar ou inspirar alguém a fazer qualquer coisa diferente da forma como tem feito exige dedicação, foco, força de vontade e muito aprendizado. Contribuir para o seu desenvolvimento e evolução requer verdade e liderança. Seja exemplo, seja um verdadeiro líder.

 

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Eu sou Fabio Frasson. Espero ter contribuído com seu caminhar. Desejo a você resultados extraordinários e muito sucesso!

Vamos juntos, evoluindo sempre! Até a próxima!

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Você sabe o que é Autorresponsabilidade?

As coisas estão dando certo em sua vida? Você tem atingido seus objetivos? Os seus resultados têm sido como você esperava que fossem?

Se você respondeu SIM às três perguntas acima, parabéns! Você é uma pessoa diferenciada, acima da média.

Mas, se suas respostas não foram assim tão boas, vamos continuar com as reflexões.

Qual a principal razão dos seus resultados insatisfatórios? A falta de sorte? A falta de colaboração de outras pessoas? Acontecimentos imprevistos? A situação política e econômica do país? A desigualdade social? O egoísmo das pessoas? O modo como tratam você? As atitudes dos seus colegas de trabalho ou a falta de competência deles? A falta de reconhecimento do seu chefe? A falta de oportunidades melhores? O excesso de atividades que delegam pra você? A ingratidão dos seus clientes? A agressividade dos seus concorrentes? A inflação? As ações ou falta de ações do governo? A falta de apoio das pessoas que você ama?

Se você se identificou com as questões acima, está na hora de aprender o que é Autorresponsabilidade.

O que é Autorresponsabilidade?

Autorresponsabilidade é a capacidade racional e emocional de assumir a responsabilidade pelos resultados que obtém, sejam bons ou ruins, e pelos rumos de sua vida, apesar dos obstáculos que surgem em seu caminho. É “chamar pra si a responsabilidade”.

Autorresponsabilidade é a capacidade de olhar para o que não deu certo e pensar “o que eu poderia ter feito melhor?”, “o que posso fazer diferente da próxima vez?”, “o que preciso aprender ou aperfeiçoar para ter um resultado melhor?”, ao invés de ficar justificando ou encontrando culpados.

Qual a importância da autorresponsabilidade?

Ser autorresponsável no trabalho, por exemplo, é assumir o compromisso com as metas, com os resultados, com o sucesso da empresa, entendendo a importância do seu papel.

Se você diz que não atinge as metas porque não tem produto, porque os preços estão altos, porque a concorrência está fazendo preços malucos ou porque o país está em crise, qual é a sua parcela de responsabilidade nos resultados?

Se as pessoas interferem em sua vida e provocam problemas pra você, por que você continua permitindo?

É muito comum encontrarmos culpados para as coisas ruins que acontecem conosco. Mas isso é “vitimismo”, é sentir-se um coitado, injustiçado, como se o mundo e as pessoas lhe devessem alguma coisa. E quando você direciona seus pensamentos, sua energia, suas falas, suas crenças para algo que te coloca em posição de fraqueza, não há como construir resultados fortes.

vitimismo

É preciso ser autorresponsável. É preciso se empoderar. É preciso assumir as rédeas da sua vida, assumir os seus erros, as suas falhas, as suas dificuldades e limitações e encarar o que for necessário para superar e seguir em frente.

Nas palavras de Kelly Coimbra, coach, consultora, advogada e empresária:

uma das primeiras grandes lições do coaching integral sistêmico, método criado pelo Phd em coaching Paulo Vieira, é que se você não está satisfeito com a sua vida, com os resultados que tem obtido, é necessário reconhecer o que está fazendo de errado (ou não fazendo), reconhecer que suas escolhas e ações não tem sido satisfatórias e então redirecioná-los de forma autorresponsável, objetiva e consciente. Em outras palavras, seja autorresponsável!!”

Pare de reclamar de tudo e de todos, de ficar justificando o que não deu certo. Não se faça de vítima ou refém das circunstâncias!

Você não teve oportunidade de estudar quando era mais jovem? Comece agora! Não tem essa de que está velho pra isso!

Ninguém ensinou? Aprenda sozinho!

Ninguém ajuda? Faça você mesmo!

Deu errado? Reavalie. Tome como lição. Que conhecimentos, habilidades e atitudes estão faltando para alcançar o resultado esperado? Aprenda e faça novamente!

José Roberto Marques

A partir do momento em que você percebe que a única pessoa responsável pela vida que tem levado é você mesmo, e que, para mudá-la, você mesmo terá que agir, e não as outras pessoas, tudo fica mais fácil de digerir, mais fácil de lidar. A vida fica mais leve.” _ José Roberto Marques / IBC – Instituto Brasileiro de Coaching

Pablo Neruda

 

Pare já de enganar-se, és a causa de ti mesmo,
de tua necessidade, de tua dor, de teu fracasso. Se, tu tens sido o ignorante, o irresponsável, tu, unicamente tu, ninguém pode haver feito por ti”. _ Pablo Neruda

Paulo Vieira

“Você é o único responsável pela vida que tem levado. Você está onde se colocou. A vida que você tem levado é absolutamente mérito seu, seja pelas suas ações conscientes ou inconscientes, pela qualidade de seus pensamentos, seus comportamentos e suas palavras. Por mais doloroso que seja, foi você que levou a sua vida ao ponto em que está hoje. Sendo assim, só você poderá mudar essa circunstância”. Paulo Vieira / Febracis – Federação Brasileira de Coaching Integral Sistêmico

Quem não assume o leme da sua vida e navega ao sabor do vento não pode queixar-se do destino. Decida ser autorresponsável!

Anthony Robbins / treinador, palestrante, coach e escritor.

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Eu sou Fabio Frasson. Espero ter contribuído com seu caminhar. Desejo a você resultados extraordinários e muito sucesso!

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