Evoluir exige Caráter

O que você entende por caráter? Qual a importância desse tema na busca pelo desenvolvimento pessoal e profissional?

Quando a mente se abre à possibilidade de evolução, todo questionamento é uma grande oportunidade de agregar novas percepções e aprendizados.

A capacidade de identificar, refletir e compreender os mais diversos fatores que influenciam a forma de pensar, sentir e agir do ser humano é essencial para a nossa evolução, tanto no âmbito pessoal, quanto profissional.

Se você é um líder, essa capacidade é inerente ao seu papel.

Neste artigo, compartilho com vocês uma reflexão proposta pelo facilitador de um curso de liderança, do qual estou participando.

O Caráter é mutável ou imutável?

Dizer se o caráter é mutável ou imutável é uma questão de caráter não definitivo e não conclusivo, tendo em vista as divergências, historicamente encontradas, sobre o conceito ou a definição do termo caráter.

Seja no campo linguístico, seja no âmbito da psicologia, não há consenso sobre o uso da palavra.

Este substantivo masculino, originário do latim character e do grego kharaktér, é explicado de modo diferente em cada fonte pesquisada.
Vejamos as definições de 3 dicionários:

  • “caracterização do próprio sujeito; índole, temperamento, personalidade. Formação moral; honestidade.” _ Dicionário Online de Português
  •  “o que faz com que os entes ou objetos se distingam entre os outros da sua espécie”, “qualidade distintiva”, “dignidade”. _ Priberam Dicionário
  • “qualidade que é inerente a um indivíduo”, “conjunto de traços distintivos de uma pessoa”, “conjunto de traços psicológicos e morais que caracterizam um indivíduo”, “modo de ser, ou de se comportar, próprio de um indivíduo; temperamento”, “sentido ético”. _ Michaellis – dicionário brasileiro da língua portuguesa.

As definições acima apontam para características próprias de um indivíduo, algo que o difere dos demais. Fazem menção a atributos ligados ao comportamento, à forma de agir. Relacionam o termo caráter como sinônimo de personalidade e temperamento.

Como “qualidade distintiva”, “caracterização do sujeito”, “inerente ao indivíduo”, caráter é definido como algo intrínseco, inseparável e, portanto, IMUTÁVEL.

A Enciclopédia Livre Wikipédia afirma que o termo caráter é utilizado pela psicologia como “sinônimo de personalidade”, e pelo senso comum como “traços morais da personalidade”. Contesta a tese de muitas pessoas de que estaria ligado à genética. Tese mais próxima da do filósofo francês René Le Senne (1882-1954), que propunha que o caráter “é um conjunto de disposições congênitas”, já a personalidade “é um conjunto de elementos adquiridos ao longo da vida”.
Ainda de acordo com a Wikipédia, para a psicologia, o caráter é um “aspecto da personalidade”, “inerente à pessoa”, um “conjunto de traços particulares”, a “índole”, e “não pode ser adquirido ou aprendido”. É, portanto, IMUTÁVEL.

O Dicionário Informal traz diversas definições, propostas por pessoas diferentes. Seu slogan já diz: “o dicionário onde o português é definido por você!”. Um site informal, onde pessoas comuns apontam sua compreensão sobre os termos. Eis alguns conceitos encontrados: caráter é “peculiar a cada indivíduo”, “inerente à pessoa”, “um conjunto de traços particulares”, “sua índole, sua natureza e temperamento”, um conjunto de “traços psicológicos” e “retidão moral”. Apenas uma menção ao termo caráter o coloca como algo que “pode ser desenvolvido desde pequeno”. Para os demais, o conceito é de que caráter é algo IMUTÁVEL.

O site Significados define caráter como “um conjunto de características e traços relativo à maneira de agir e de reagir de um indivíduo ou de um grupo. É um feitio moral. É a firmeza e coerência de atitudes”. Sua explicação não deixa clara a questão do caráter mutável ou imutável do caráter de um indivíduo. No entanto, ao apontar para o comportamento, para a forma de agir, para ações e procedimentos, associa o termo a características variáveis, portanto MUTÁVEL.

Já o site Significados BR afirma que, para a psicologia, caráter “é a definição da personalidade de uma pessoa”, a “junção dos seus traços comportamentais”, também chamado de “índole, temperamento ou natureza de uma pessoa”, e que “não pode ser alterado, adquirido ou aprendido”, “é inerente à pessoa, não moldado durante a criação”. Portanto, IMUTÁVEL.

É importante ressaltar que o mesmo site informa que, do ponto de vista da biologia, caráter é uma característica que adquirimos com nossos genes, mas nem todas são hereditárias. Algumas podem ser modificadas ou adquiridas a partir da interação do indivíduo com o ambiente. Portanto, possivelmente MUTÁVEL.

Para Taiz de Souza, do site Psiconlinews , temperamento, caráter e personalidade não são sinônimos. Temperamento estaria ligado à “dimensão biológica e instintiva da personalidade”, determinado pela “herança genética”. O caráter “é o componente aprendido da personalidade”, fruto das experiências que modulam nossas tendências temperamentais. É “a parte da nossa natureza que é determinada pelo ambiente”. A personalidade seria a soma da biologia com o ambiente. Sendo assim, se o caráter está ligado às experiências e ao ambiente, é MUTÁVEL.

Para Frederico Rochaferreira, do SiteFilosofico: reflexões filosóficas e exame crítico, “O CARÁTER É IMUTÁVEL”.

Para o site A mente é maravilhosa (uma revista digital de psicologia, neurociência, desenvolvimento pessoal, cultura e bem-estar), temperamento e caráter são dimensões da personalidade. O temperamento é a “parte inata”, determinada pela “herança genética”. É a “dimensão biológica e instintiva da personalidade”. O temperamento “dificilmente pode ser modificado, manipulado ou trocado pelas circunstâncias”. O caráter é reflexo das nossas experiências, e engloba tanto a constituição hereditária (temperamento), quanto os hábitos aprendidos. Já a personalidade é a soma do caráter e do comportamento. O caráter, portanto, é MUTÁVEL.

Diante das controvérsias encontradas na comparação dos conceitos apresentados pelas fontes acima, foi lançado um desafio a um grupo de pessoas, com o intuito de identificar sua percepção sobre o termo caráter como algo mutável ou imutável.

Dentre os participantes da pesquisa, 15 acreditam que o caráter seja uma característica MUTÁVEL do indivíduo, ligada ao senso moral e ao comportamento, e 1 entende que seja a essência do indivíduo e, portanto, IMUTÁVEL, apesar deste mesmo indivíduo sofrer a influência do meio e, por consequência, ter atitudes diferentes de sua essência, do seu caráter.

Entendo que as palavras podem ter significados específicos, de acordo com sua etimologia. No entanto, suas definições dependem da compreensão das pessoas sobre ela, influenciadas pelo meio em que estão inseridas, pelo contexto em que são utilizadas e pela própria bagagem cultural. Desta forma, ao longo do tempo, um mesmo termo assume diversas definições, sendo utilizados como sinônimos de diversas outras palavras. Assim é, também, com o termo caráter. Afinal, existem os registros históricos sobre o assunto que datam da Grécia Antiga. E, desde então, não há consenso sobre a questão.
Meu entendimento sobre caráter acompanha o que foi apontado pela revista digital A mente maravilhosa. Vejo caráter como um traço MUTÁVEL da personalidade do indivíduo, composto por suas características inatas, adquiridas geneticamente, e pelas experiências e aprendizados, que moldam sua percepção e seu comportamento e, portanto, sua personalidade.

 

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Como engajar uma equipe?

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Se você é um líder, certamente, já deve ter pensado sobre isso, inúmeras vezes: como engajar uma equipe? Como despertar o sentimento de time, aquela força de vontade matadora, o interesse genuíno em buscar o sucesso da organização? Como fazer sua equipe, verdadeiramente, “vestir a camisa”?

Confesso que também passo por isso. Aliás, acredito que esta seja uma das mais importantes funções de um líder: formar uma equipe coesa, com atitudes congruentes com os valores, a missão, a visão e os objetivos da empresa. E isso só é possível se fizer sentido para cada membro da equipe.

Engajar uma equipe é fazer com que cada um sinta-se parte da empresa, defendendo-a, lutando por ela como por si mesmo. É fazer despertar o sentimento de orgulho, uma ligação profunda, quase inexplicável, assim como ocorre entre nós e a nossa rua, o nosso bairro, a nossa cidade, a nossa escola, a nossa comunidade, a nossa família.

É fácil? Claro que não! Cada um de nós tem seus valores, seus sonhos, sua personalidade, seus desejos, seus medos, seus problemas, seus interesses, seus desafios. Cada um de nós tem o “seu porque”, as suas motivações.

Conciliar e convergir o que nos move, em prol de uma causa que é o nosso bem comum, é um grande desafio. Afinal, você pode impulsionar, inspirar, provocar as pessoas, mas a motivação vem de cada um.

Qual a importância de engajar a equipe?

Conforme publicado por Juliane Yamaoka, no site Administradores.com, o instituto Globoforce WorkHuman consultou 23 mil funcionários, em 45 países, para identificar o que mais contribui para a sua felicidade dentro das organizações.

Segundo o estudo, “sentir-se parte de um time, grupo ou organização é o que mais gera felicidade entre os profissionais”; e “profissionais que sentem um forte senso de pertencimento têm uma performance superior, contribuem além das expectativas, e também estão menos propensos a pedir demissão.”.

Ou seja, quanto mais a sua equipe estiver engajada, com o sentimento de fazer parte do time, melhores serão os seus resultados e também a sua satisfação pessoal e profissional.

Como inspirar a automotivação da equipe?

Enquanto eu lia alguns artigos que me auxiliassem a clarear o raciocínio sobre o tema de hoje, encontrei alguns insights muito simples, mas importantíssimos. Selecionei 4 formas de inspirar a automotivação da equipe, que mais fizeram sentido para mim:

  1. Definição de valores e objetivos pessoais: a maioria das pessoas não tem clareza sobre os próprios valores e objetivos. Grande parte delas, sequer pensou sobre isso até hoje. Ao mostrar a importância dessa definição para cada colaborador, e auxiliá-los na execução dessa tarefa, o líder contribui para a criação de um sentido pessoal, algo que os motive (individualmente).
  2. Demonstrar de que forma o trabalho de cada colaborador contribuirá para os seus objetivos pessoais: Muitas pessoas, seja no início de suas carreiras, seja por exercer funções consideradas menos nobres ou com baixos salários, ou mesmo por falta de visão de longo prazo, não sentem que seu trabalho é realmente importante, tanto para a empresa, quanto para elas mesmas. É função do líder, contribuir para clarear esse raciocínio.
  3. Demonstrar a importância do trabalho de cada um para o sucesso de todos: O desejo de sentir-se importante é intrínseco ao ser humano, mesmo que não seja consciente. Todos nós queremos ser bem vistos, bem quistos e bem lembrados. Deixe claro para cada colaborador o quão importante ele é para os resultados da equipe e de toda a empresa.
  4. Conte histórias, momentos significativos da organização: Contar histórias sobre a empresa e seus momentos mais importantes ajuda a criar conexão, identificação, proximidade.
  5. Utilize técnicas de coaching: Ao estimular cada colaborador a encontrar respostas por meio de seus próprios conhecimentos e interpretações, o líder coach contribui com o desenvolvimento dos colaboradores e sua real ligação com os propósitos da equipe.

Se você deseja saber mais sobre Como o coaching pode ajudar você a atingir seus objetivos, clique aqui.

Engajar a equipe? É mais fácil falar (e escrever) do que fazer

Se esse pensamento passou por você, não se preocupe: você está certo.

É, realmente, mais fácil falar e escrever do que fazer. Afinal, cada um de nós tem seu mindset. Influenciar ou inspirar alguém a fazer qualquer coisa diferente da forma como tem feito exige dedicação, foco, força de vontade e muito aprendizado. Contribuir para o seu desenvolvimento e evolução requer verdade e liderança. Seja exemplo, seja um verdadeiro líder.

 

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