Como engajar uma equipe?

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Se você é um líder, certamente, já deve ter pensado sobre isso, inúmeras vezes: como engajar uma equipe? Como despertar o sentimento de time, aquela força de vontade matadora, o interesse genuíno em buscar o sucesso da organização? Como fazer sua equipe, verdadeiramente, “vestir a camisa”?

Confesso que também passo por isso. Aliás, acredito que esta seja uma das mais importantes funções de um líder: formar uma equipe coesa, com atitudes congruentes com os valores, a missão, a visão e os objetivos da empresa. E isso só é possível se fizer sentido para cada membro da equipe.

Engajar uma equipe é fazer com que cada um sinta-se parte da empresa, defendendo-a, lutando por ela como por si mesmo. É fazer despertar o sentimento de orgulho, uma ligação profunda, quase inexplicável, assim como ocorre entre nós e a nossa rua, o nosso bairro, a nossa cidade, a nossa escola, a nossa comunidade, a nossa família.

É fácil? Claro que não! Cada um de nós tem seus valores, seus sonhos, sua personalidade, seus desejos, seus medos, seus problemas, seus interesses, seus desafios. Cada um de nós tem o “seu porque”, as suas motivações.

Conciliar e convergir o que nos move, em prol de uma causa que é o nosso bem comum, é um grande desafio. Afinal, você pode impulsionar, inspirar, provocar as pessoas, mas a motivação vem de cada um.

Qual a importância de engajar a equipe?

Conforme publicado por Juliane Yamaoka, no site Administradores.com, o instituto Globoforce WorkHuman consultou 23 mil funcionários, em 45 países, para identificar o que mais contribui para a sua felicidade dentro das organizações.

Segundo o estudo, “sentir-se parte de um time, grupo ou organização é o que mais gera felicidade entre os profissionais”; e “profissionais que sentem um forte senso de pertencimento têm uma performance superior, contribuem além das expectativas, e também estão menos propensos a pedir demissão.”.

Ou seja, quanto mais a sua equipe estiver engajada, com o sentimento de fazer parte do time, melhores serão os seus resultados e também a sua satisfação pessoal e profissional.

Como inspirar a automotivação da equipe?

Enquanto eu lia alguns artigos que me auxiliassem a clarear o raciocínio sobre o tema de hoje, encontrei alguns insights muito simples, mas importantíssimos. Selecionei 4 formas de inspirar a automotivação da equipe, que mais fizeram sentido para mim:

  1. Definição de valores e objetivos pessoais: a maioria das pessoas não tem clareza sobre os próprios valores e objetivos. Grande parte delas, sequer pensou sobre isso até hoje. Ao mostrar a importância dessa definição para cada colaborador, e auxiliá-los na execução dessa tarefa, o líder contribui para a criação de um sentido pessoal, algo que os motive (individualmente).
  2. Demonstrar de que forma o trabalho de cada colaborador contribuirá para os seus objetivos pessoais: Muitas pessoas, seja no início de suas carreiras, seja por exercer funções consideradas menos nobres ou com baixos salários, ou mesmo por falta de visão de longo prazo, não sentem que seu trabalho é realmente importante, tanto para a empresa, quanto para elas mesmas. É função do líder, contribuir para clarear esse raciocínio.
  3. Demonstrar a importância do trabalho de cada um para o sucesso de todos: O desejo de sentir-se importante é intrínseco ao ser humano, mesmo que não seja consciente. Todos nós queremos ser bem vistos, bem quistos e bem lembrados. Deixe claro para cada colaborador o quão importante ele é para os resultados da equipe e de toda a empresa.
  4. Conte histórias, momentos significativos da organização: Contar histórias sobre a empresa e seus momentos mais importantes ajuda a criar conexão, identificação, proximidade.
  5. Utilize técnicas de coaching: Ao estimular cada colaborador a encontrar respostas por meio de seus próprios conhecimentos e interpretações, o líder coach contribui com o desenvolvimento dos colaboradores e sua real ligação com os propósitos da equipe.

Se você deseja saber mais sobre Como o coaching pode ajudar você a atingir seus objetivos, clique aqui.

Engajar a equipe? É mais fácil falar (e escrever) do que fazer

Se esse pensamento passou por você, não se preocupe: você está certo.

É, realmente, mais fácil falar e escrever do que fazer. Afinal, cada um de nós tem seu mindset. Influenciar ou inspirar alguém a fazer qualquer coisa diferente da forma como tem feito exige dedicação, foco, força de vontade e muito aprendizado. Contribuir para o seu desenvolvimento e evolução requer verdade e liderança. Seja exemplo, seja um verdadeiro líder.

 

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Como o Coaching pode ajudar você a atingir seus objetivos?

Você já sentiu que sua vida está parada? Que você corre, corre, mas não chega a lugar algum?

Já sentiu vontade de mudar de vida, mas não sabe nem por onde começar?

Perdeu a conta das vezes que começou um regime ou uma atividade física e desistiu pelo caminho?

Já estabeleceu objetivos, mas teve dificuldade em planejar as tarefas necessárias para realizá-los?

Você é uma pessoa organizada, focada, que tem clareza das suas capacidades, dos seus objetivos e do que é preciso para chegar lá? Ou isso está longe de descrevê-lo?

Se você se identificou com alguma dessas situações, precisa conhecer o coaching.

O que é Coaching?

Bem…, o Coaching é uma metodologia que provoca transformações em seu jeito de sentir, pensar e agir, por meio de reflexões que despertam, desenvolvem e potencializam suas capacidades.

Grandes executivos, líderes de nações, atletas de alta performance, investidores, profissionais liberais, pessoas de grande sucesso em sua vida pessoal e profissional têm buscado no coaching um método de impulsionar ainda mais os seus resultados, ou de buscar o equilíbrio entre as várias áreas de sua vida.

Da mesma forma, é cada dia mais frequente a busca pelo coaching como forma de desenvolver novas carreiras e identificar propósitos de vida por meio do autoconhecimento, obtendo clareza quanto aos objetivos e recursos necessários para seu atingimento.

Seja qual for o nível de desenvolvimento em que você se encontra nesse momento, tenho certeza de que ainda há muitos passos em sua caminhada. Se, nessa trajetória, surgirem desafios que pareçam além de suas capacidades, talvez você precise de um coach, o profissional do coaching, capaz de orientá-lo na busca por suas maiores potencialidades.

É importante ressaltar que, num mundo que muda tão rapidamente, seja do ponto de vista tecnológico, social, cultural ou empresarial, estar capacitado é uma busca contínua, e nem sempre é possível fazer isso sozinho.

Como funciona o processo de Coaching?

Coaching é um processo que, por meio de técnicas e ferramentas específicas, auxilia pessoas a identificarem suas potencialidades, a superarem suas crenças limitantes, a traçarem objetivos e metas congruentes com seus propósitos e valores, a desenvolverem estratégias e táticas para a sua realização, de forma que consigam cumprir, etapa por etapa, seu plano de vida.

Utilizando perguntas adequadas, o coach provoca reflexões, fazendo com que a pessoa, chamada de cochee, tire suas próprias conclusões, levando a uma transformação consistente em sua visão sobre si mesmo, sobre sua vida e sobre o que é necessário para sentir-se, verdadeiramente, realizado, como pessoa e como profissional.

O primeiro passo de um processo de coaching é a definição de objetivos e metas realistas. Para cada objetivo, um processo, um caminho.

Com os objetivos definidos, é necessário traçar os passos que serão necessários.

A partir daí, o cochee é levado a identificar o que falta para atingir tais objetivos, quais os recursos dos quais dispõe e quais aqueles que precisará desenvolver. Dentre esses recursos, estão as próprias qualidades, competências, conhecimentos, habilidades, bem como os pontos de melhoria, visando elevar sua performance, em busca dos resultados almejados.

O papel do coach, na sequência e ao longo do processo de coaching, é fomentar a tomada de decisões e a tomada de atitude de seu cochee, contribuindo com sua evolução e realização.

E você? Já sabe como realizar seus sonhos, objetivos e metas? Conseguiu organizar um plano estruturado, etapa por etapa, e colocá-lo em ação? Conhece bem suas capacidades e aquilo que tem limitado sua performance?

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